Como ya mencionamos, una de las áreas del conocimiento del PMBOK es la gestión de riesgos. Se trata de la identificación de los riesgos, el respectivo análisis y de planificar cómo responder ante ellos y controlarlos.
Un riesgo, les recuerdo, puede ser tomado tanto como una oportunidad como una amenaza. ¿Por qué? Les pongo dos casos: puedo endeudarme para iniciar un negocio, si me va bien y pago mi deuda a tiempo el riesgo fue positivo, y si me va mal y no puedo pagar la deuda el riesgo fue negativo. La gestión de riesgos trata sobre planificar y preveer las acciones a tomar ante estos riesgos.
Este post nos plantea un enfoque complementario al del PMBOK para gestionar riesgos, añadiendo 3 procesos más a los 4 regulares para toda gestión, detallado en el siguente gráfico:
(Click para agrandar)
Un buen consejo que nos da el autor es revisar el Risk Management Guide for DoD Acquisition y el DoD Version of PMBOK, ambas extensiones del PMBOK para el Departamento de Defensa de EEUU y de descarga gratuita (a diferencia del mismo PMBOK). Ambos documentos contienen adiciones al PMBOK aplicables también para otras áreas del conocimiento y otras industrias.
El autor nos recomienda una estructura básica para el Plan de Riesgos, a saber:
1. Metodología
2. Roles y responsabilidades
3. Presupuesto
4. Tiempo
5. Puntaje
6. Tratamiento de riesgos
7. Reporte de riesgos
Destaco de este post que nos indica que siempre debemos elaborar un documento del Plan de Riesgos, sin importar qué tan grande o pequeño sea el proyecto… lo tendré en cuenta 
Julio 31, 2007 at 1:55 pm
Estoy arrancando un proyecto de instalacion de cableado en una instalacion petrolera, todo el cale va enterrado directo al suelo, no tengo un plan de manejo de riesgos, por donde empezar.